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    海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
    2015-12-04发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
  • 区域:天河区
  • 上课班制:随到随学
  • 课程学期:1
  • 授课对象:总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发
  • 上课地点:青岛
  • 网报价格:¥3200    课程原价:¥3200
  • 咨询热线:020-87705908
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课程关键词:海尔互联网转型创客模式研讨 海尔互联网转型创客模式研讨 海尔互联网转型创客模式研讨

海尔互联网转型创客模式研讨及赴青岛名企“海尔、青啤” 标杆考察研讨会
 课程对象:总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干 

人员。
 主办单位:泰安市锐利企业管理咨询有限公司
 咨询电话:13395488979 qq:541946094 联系人:赵明明
 课程价格:3200
开课城市:青岛
 开课时间:2016-3-13
课程内容:
    “观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——
    赴青岛名企“海尔、青啤”
    标杆考察研讨会
    2016年03月13-16日 地点:青岛华能宾馆/海景花园大酒店
    2016年04月22-25日 地点:青岛海大学术交流中心
    2016年05月27-30日 地点:青岛海大学术交流中心
    一、【课程背景】
    青岛素有“中国品牌之都”的美誉,拥有一大批品牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港” 

、“即发”等。其中,海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站 

评为全球十大创新公司。
    以“海尔”、“青啤”、“海景”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模 

式、管理工具等。这些企业的管理之道,十多年来都是中国商界学习的标杆之一,每年有近60万各界人士赴青岛 

学习考察。
    在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?走 

近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,开拓视野,转变思维,为 

我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道,是本次研修班的宗旨。
    二、学员对象【限额50位,先到先得,以汇款时间为准】
    总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
    四、研讨会费用:
    每期会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间 

20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)
    食宿费:
    12月份:600元/位(青岛2015年12月22-25日3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐{单间补房 

差300}等)
    3月份:1400元/位(青岛2016年03月13-16日1晚五星级2晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐 

{单间补房差800}等)
    4月份:810元/位(青岛2016年04月22-25日3晚准四星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐{单间补 

房差510}等)
    5月份:870元/位(青岛2016年5月27-30日3晚准四星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐{单间补房 

差570}等)
    
     五、【每期行程安排】【20人以上学习团队也可以单独定制成行】
    日期
    日程安排
    时间
    内容
    第一天
    下午
    抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程
    18:30-20:00
     欢迎晚餐,学员互相认识、拓展人脉,学员分组等。
    第二天
    08:30-11:30
     课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
    12:00-13:00
     午餐
    14:00-17:00
     课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
    17:00-18:00
     晚餐
    第三天
    08:30-11:30
     课程研修:《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
    12:00-13:00
     午餐
    14:00-17:00
     课程研修:《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
    17:00-18:00
     晚餐
    第四天 
    08:00-08:20
     由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
    08:30-10:00
     实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百 

年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品 

酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
    10:30-11:30
     青岛新城区参观:参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心,了解近二十年青岛东部新城 

区的飞速发展等。
    12:00-13:00
     午餐
    13:30-16:00
     实地考察“海尔”集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观 

创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管 

理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓;参观海尔生产线,了解海尔生产现 

场管理理念与看板文化、星光大道等。
    16:00以后
    由“海尔”乘大巴赴机场或火车站【5人以上团队统一接送】
    注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。
    
     六、【课程参考内容】
    课程一:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
    第一讲:创客定义与内涵
    ü 创客的定义与特征:
    ü 海尔创客解读:
    ü 海尔创客必要性:
    第二讲:创客密码与工具
    ü 创客模式之“两大模块”:
    ü 创客模式之“两大机制”:
    ü 创客模式之“实施四部曲”:
    ü 创客模式之“三大平台”:
    ü 创客公地之“三方法”:
    ü 创客之“四权”:
    ü 海尔创客效果:
    第三讲:创客保障与支持
    ü 创客文化支持
    2 文化内涵:
    2 创客文化的创建:
    ü 体系保障
    2 七大创新体系:
    ü 激励体系建立:
    2 创客激励的特色:
    2 解析:基本生活费?超额分成?小微主股东?
    ü 基础保障:
    2 人人创新:
    2 自营体:
    2 无边界管理:
    ü 创客模式对海尔人的要求:
    2 容忍失败:
    2 自以为非:
    2 自我手术:
    2 非本地主义:
    第四讲:创客前提与传承
    ü 海尔的战略转型:
    2 五大战略阶段:
    2 要飞越不能跨越:
    ü 创客前提:
    2 自营体与SBU
     2 自营体与小微
    ü 创客发展目标:
    2 解析:小微的特点?
    2 小微对创客的激励?
    2 小微谁控股? 
    第五讲:互动交流与解疑
    ü 创客的创意定向?
    ü 创客评审?
    ü 创客模式实施的重点?
    ü 创客模式三步走?
    课程二:《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
    第一部分:海尔的企业文化
    第一讲、企业文化的本质(案例分享)
    ü 用一句话归纳(案例分享)
    ü 用一个词归纳(案例分享)
    ü 用一个字归纳(案例分享)
    第二讲、企业文化的三个层次
    ü 物质文化(案例分享)
    ü 制度行为文化(案例分享)
    ü 精神文化(案例分享)
    第三讲:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)
    ü 企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)
    ü 优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象(案例分享)
    ü 企业文化理念提炼的基本原则(案例分享)
    ü 企业文化责任部门如何推进?(案例分享)
    ü 对内:经营员工(重点造势经典案例分享)
    ü 对外:经营市场(重点造势经典案例分享)
    ü 企业文化对企业品牌的影响(案例分享)
    ü 经典企业文化理念实战版式分享
    
     第二部分、海尔的OEC管理
    第一讲、OEC管理的主要内容
    ü OEC管理的思想基础(案例分享)
    ü OEC管理的地位与作用(案例分享)
    ü OEC管理的定义
    ü OEC管理的含义
    ü OEC管理的核心(案例分享)
    ü OEC管理的三个构成体系(案例分享)
    ü OEC管理的三个基本原则(案例分享)
    ü OEC管理的九个控制要素(案例分享)
    第二讲、OEC管理的目标体系
    ü 目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)
    ü 目标的执行与控制
    ü 目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项 


    ü 目标分解后各主要部门该忙什么?
    ü 案例分享
    第三讲、OEC管理的日清体系
    ü OEC管理的日清体系
    ü 日清体系的两个方面
    ü 日清的操作形式
    ü 日清表
    ü 日清的程序
    ü 日清,清什么?
    ü 日清,怎样清?
    第四讲、OEC管理的激励体系
    ü 什么是激励
    ü 激励的原则
    ü 激励的方法
    ü 打造激励体系需要注意的几个主要问题
    ü 适宜企业一线的一些创新的激励方法
    ü 案例分析
    第五讲、OEC管理的推行
    ü OEC管理推行指导思想
    ü OEC管理推行的原则
    ü OEC管理推行流程
    
     注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容顺序以现场为准。
    
     其它交流参考课题:
    《海尔如何用文化经营“人心”》
    《海尔文化与管理模式创新》
    《海尔人力资源管理》
    《海尔人单酬管理经验分享》
    《海尔生产现场6S管理与现场改善》
    《海尔全面质量管理(TQM)》
    《海尔生产设备管理(TPM)》
    《海尔架构重组与流程整合再造》
    《海尔目标管理和绩效激励》
    《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》
    《海尔生产一线主管综合素质提升》
    《海尔中层经理五项管理技能修炼》
    《海尔人单合一双赢模式研讨》……
    
     七、【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中一至两位】
    王致远 老师
    历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,上海 

财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公 

司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开 

课和企业咨询式内训的实战经验。
    王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实 

性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 
    王维宝 老师
    王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 

现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
    王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年,曾任职:海尔企业文化中心《海 

尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、 

班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程 

、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有 

极大的吸引力和感召力。
    杨克明 老师
    企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
    清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称 

号,PTT国际职业培训师。
    海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业 

务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。
    ☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
    ☆ 主要研究和培训领域:企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
联系我时请说明是在广州培训看到的,谢谢!

泰安市锐利企业管理咨询有限公司(简称锐利培训)是由一位目前国内具有教育背景及资深行业经验的高级企业管理顾问师创立,致力于组织管理咨询、培训的专业服务机构,专注于战略规划、人力资源、商务信息咨询、企业文化交流、策划与营销管理等领域。
编辑本段企业简介泰安市锐利企业管理咨询有限公司(简称锐利培训)拥有一支由近6000名具备良好教育背景及资深行业经验的专家、教授组成的高级培训顾问队伍和近80位专职讲师组成的授课队伍;并先后与国内外多所知名学府、国家部委及科研院所建立了长期合作关系;全年总授课时长超过5000多个小时。他们拥有资深的行业经历和娴熟的专业知识,确保为学员提供专业、有效的培训内容,配合符合成人学习特点的授课形式,使课程真正做到专业化与职业化的最佳结合。[1]
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