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中山大学经理MBA研修班 (浏览:)

中山大学经理MBA研修班
  • 课程价格:19900 19900
  • 上课班制:随到随学
  • 课程学期:一年
  • 授课对象:各类企事业单位的中层管理人员,其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。
  • 上课地点:中山大学
课程关键词:中大 MBA 经理
  • 立即报名 QQ在线咨询
  • 我从广州培训上看到该课程的电话,我想问... 020-87705908
  • 广州田美美容美发形象设计学校
    中山大学经理MBA研修班现正热招! 

    ________________________________________
     
    个人职场前进需要MBA
    针对精英职场人士的在职经理MBA班,着重培养学员管理技能及管理素养,让您轻松应对职场挑战,在管理领域更进一步!

    企业团队提高需要MBA
    优秀的企业不在于有优秀的个人,而在于有优秀的团队!让企业员工参加在职经理MBA的学习,能有效增强员工对企业的认同感和荣誉感,营造企业积极向上的学习氛围!

    参加在职经理MBA培训的企业团队有
    东菱凯琴集团 43人               佛山燃气集团 20人
    广东公路勘查规划设计院 18人     广东省有线广播电视网络股份有限公司 22人
    广东康人药业有限公司 8人        广州番禺豪剑摩托车集团公司 46人

    实用课程设置    强大师资团队    活力班级组织    广阔成长空间
    ________________________________________
    随着社会经济的进一步繁荣,随着商品市场竞争的加剧,产品和服务越来越同质化的今天,优秀的管理人才日益成为当今企业所青睐的对象。于2001年推出的“在职经理MBA高级研修班”是历经多年锤炼和对数千多家学员企业的学习反馈后,针对精英职场人士精心打造的实战、实用、实效的人力资本助推体系。它是突破了传统培训模式陈旧,及教学手段单一的局限,站在现代学习理念的潮头,敏锐洞察企业发展的深层人才需求,潜心研发出的一套先进培训体系。我们专注培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质工商管理人才,让您轻松应对职场挑战,在管理领域更进一步!
     
    【课程特色】
     
    用五星级教学,打造五星级“职业经理人”
     
    星级课程设置:按照“管理理论、自我管理、组织管理、专业管理”的逻辑类别,对必修课程进行模块归类,辅以专题类选修课程,整体课程既囊括了管理者必备的关键技能,又可以根据个人需求灵活选择。
    星级师资力量:智者多师,良师启智。本项目荟萃了国内多所著名院校的优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华,处处精彩中领略商场智慧。
    星级教学体系:学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全,从根本上保证学员真正学有所获。
    星级交流平台:企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈,形式丰富的班级活动让学员充分交流,资源分享;博学同学会本着“以老带新,以新促老,互通有无,共同发展”的宗旨,举行形式多样的跨班级交流活动。
    星级带班团队:首创每班专属高素质带班老师带班制度,多渠道建设班级,建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围,用心了解学员实际需求,搭建资源分享平台。
     
    【课程设置】
    16天核心课程+4天选修课程+2天企业家成功论坛
     
    【招生对象】
    各类企事业单位的中层管理人员,其他有志于提高综合管理水平的社会优秀人士。
     
    【报名条件】(三项满足两项即可)
    1、企业中层以上管理工作岗位;
    2、具有三年及以上管理工作经验;
    3、具有大专及以上学历
    如未能满足报读条件须特别申请。
     
    【上课地点】
    中山大学南校区(广州市新港西路)
     
    【学习费用】
    19900元/人,其中学费:18000元,学杂费:1900元,住宿、交通费用、考察费等自理。
     
    【教学安排和管理】
    1、学习方式:在职学习一年,每月授课2天,周末上课,每天学时为6小时。
    2、证书授予:学员完成课程学习经考核合格,获得中山大学直接颁发的“中山大学在职经理MBA高级研修班结业证书”。
     
    【报名程序】
    提交报名表及个人资料 → 入学资格审核 → 发放录取通知书 → 交纳学费 → 提交报名资料
    (报名资料:学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明)
     
    【最新班级课表】
    中山大学在职经理MBA高级研修班
    (42班)课程时间安排表
    序号 课程 授课老师 备注
    招生期 《绩效管理》 丘磐 送修
    1 《管理心理学》 金树松 必修
    2 《全面项目化管理》 赵安学 必修
    3
    4 《企业管理创新与组织变革》 丘磐 必修
    5
    6 《市场营销管理及策略》 陈明 必修
    7
    8 企业家成功论坛   必修
    9 《非人力资源经理的人力资源管理》 丁品洋 必修
    10
    11 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 邓优 必修
    12
    13 《企业财务管理》上 林俊 必修
    14 《企业财务管理》下 林俊 必修
    15 企业家成功论坛   必修
    16 《谈判技巧》 范兴中 必修
    17 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 王悦宁 必修
    18
    选修课程(每人选修4天)
    19 《谈判技巧》1天 范兴中  
    20 《目标管理》1天 范兴中  
    21 《电子商务网络营销》1天 张静君  
    22 《管理沟通与团队建设》1天 邓优  
    23 《企业法律实务》1天 杨小强  
    24 《演讲口才与技巧》1天 臧其超  
    25 《精益生产与运营管理》1天 祖林  
    26 《商业计划与分析》1天 朱彤  
    27 《商务礼仪》1天 谭舜遥  
    28 《国学企业管理》1天    
    班级活动主题月安排表
    序号 主题 负责人
    1 走进中大、认识中大 带班老师
    2 开学典礼 带班老师
    3 体育运动活动 体育委员
    4 学员企业走访 带班老师
    5 学习沙龙一(主题待定) 学习班长
    6 新年团拜活动 带班老师
    7 知名企业观摩活动 外联班长
    8 期中分享会 班长
    9 学习沙龙二(主题待定) 学习班长
    10 文娱活动 文娱委员
    11 论文辅导及论文小组成立 带班老师
    12 结业典礼 带班老师
    注:以上课程设置有可能根据实际情况进行小量调整,请以实际通知为准
     


    【在职经理班课程体系】
    课程模块 课题 学习内容
    管    理
    理论基础 《管理经济学》(1天) 管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法,这些经营决策关注于既影响日常决策,也影响长期计划决策的经济力,是微观经济学在管理实践中的应用,是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁,它为企业决策和管理提供分析工具和方法,其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
    自我管理 《管理心理学》(1天) 1、管理的心理原则
    2、激励员工从哪里着手
    3、如何有效运用金钱改变对方
    4、凭什么让员工追随
    5、如何借助心理学工具改善管理
    《企业领导学》(1天) 1、战略领导力
    2、如何完善你的领导风格
    3、如何调动下属的积极性创造持续的高绩效
    4、授权:决策权与执行力、创造力、执行效果的系统关系
     
    《中层管理干部技能
    技巧提升》(1天) 1、企业管理战略地图
    2、管理者的角色:管理者与领导者
    3、中层管理者角色
    4、中层管理者类型
    5、经理人如何获得老板的认同和信任:双赢局面
    6、构建高效完成任务的保障体系
    组织管理 《组织行为学》(1天) 1、组织行为学概论
    2、个体研究
    3、群体研究
    4、激励设计
    《企业战略管理》(1天) 1、战略思维:企业运营的基本命题
    2、战略环境:企业生态与环境适应
    3、核心能力:基业常青的关键因素
    4、战略制定:选择正确目标和路径
    5、集团战略:多元战略与集团管控
    6、战略执行:做正确事与正确做事
    企业管理创新与组织变革》
    (1天) 1、企业创新经营的三大支柱
    2、以管理变革带动组织变革
    3、以组织架构调整实现组织变革
    4、以企业知识管理深化组织变革
    专业管理 《人力资源开发与管理》(1天) 1、企业经营与人才经营观
    2、管理者应如何"选才" "育才""用才""留才"
    3、绩效管理的流程
    4、关键业绩指标评价法(KPI)
    5、平衡记分卡
    6、绩效管理反馈与辅导
    《绩效管理》(1天)
    市场营销管理》(2天) 1、市场竞争位置与营销战略
    2、市场定位
    3、市场营销组合策略的整合与匹配
    4、实战促销程序
    5、转型经济中营销的特点
    《品牌营销与管理》(1天) 1、品牌战略
    2、营销策略
    3、品牌维护与管理
    《全面项目化管理》(2天) 全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。
    《企业财务管理》(2天) 1、改进日常财务操作与现金流量管理
    2、更好地理解财务在企业中的作用
    3、熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩
    4、更好地利用公司财务资源与生产性资源
    5、制定个人行动计划,把上述方法运用到自己的业务中,洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略。
    企业家成功论坛(2天)
     
    选修课程(在以下课程中选修4天)
    序号 课程名称 序号 课程名称
    1 《谈判技巧》(1天) 5 《实用面试技巧》(1天)
    2 《电子商务》(1天) 6 《职业生涯规划》(1天)
    3 《管理沟通与团队建设》(1天) 7 《税务筹划与风险控制》(2天)
    4 《企业法律实务》(1天) 8 《消费者行为学与营销策略》(2天)
    增值学习服务
    MBA学习俱乐部论坛
    企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、企业互访
    管理第二课堂:户外拓展、专题沙龙、企业诊断、午间论坛、课后研讨
     
    【企业考察学习】
    企业考察、交流
    分类 考察交流项目与内容(部分) 考察时间
    国内外商业考察 探寻超越之路,打开突破之门! 自选项目
    由名师带队,赴温州、青岛、日本、韩国、澳大利亚、欧洲九国、美国等各地著名企业及大学考察访问;  
    知名学员企业考察 借鉴本土经验,独创思维新模式! 班级安排
    走进学员同学中的知名企业,如格力、创信、志高、顶固、四海等,借鉴成功者的经验,探讨适合自己的生存发展模式;
    学员企业互访 集思广益,互通有无,共享共进! 班级安排
    根据班级学员的具体情况,不定期安排企业互访,并以该企业最突出的管理优势为主题,展开讨论与学习。 
     
     




    【管理第二课堂】 
    管理第二课堂(拓展、主题研讨、沙龙)
    课程 内容与目标 时间
    户外
    拓展 体验式课程 1-2天
    本课程通过个人在活动中的充分参与,来获得个人的体验并透过大自然环境参加新奇而有趣的历奇活动及富挑战性的经历,帮助个人发掘潜能,挑战自我、促进沟通、提高班级凝聚力,从而使学员成为一支卓越团队。
    专题
    沙龙 学习、体验、分享 机动(每次半天)
    专题沙龙涉猎范围广泛,主要以经济、财经、法律等主题为主旋律,其中穿插艺术、文化、音乐、体育等主题,并邀请相关领域的专家主持。主要旨在培养学员创新思维,或陶冶学员情操,丰富学习生活内涵,增进学员的课余交流;如:
    1、 逐鹿证券市场;2、 劳动合同法专题; 
    3、 次贷危机预示的经济气候;4、 国内经济影响下的产业大转移;
    5、企业家健康管理;6、解读茶文化;
    7、品味红酒;8、藏品赏析;
    企业
    诊断

    互训 实践、互助、提高 机动
    企业诊断:针对学员企业现实问题,组织老师和优秀学员组成顾问团,深入分析讨论该学员企业目前经营状况,发掘问题根源,从而给出综合意见与建议,实现在互助中提高;
    企业互训:根据学员需求调查情况,在学员企业之间建立互训机制,充分实现优秀管理经验的传达与分享,让学员互帮互助,并在互助中提供展现学员能力与智慧的平台,帮助学员建立个人自信与领导魅力。实现双赢。
    午间
    论坛 展示、发掘、互动 每月1-2次
    根据学员个人特长或所在行业特性,为每一位学员提供展现自我,展现企业的舞台;学员可以利用午间论坛分享个人的创业历程、独特的经营管理理念;或根据目前的经济热点,邀约学员做主题分享。通过该平台加深同学之间的认识,发掘同学中经营管理的佼佼者,为企业互训铺路。
    课后
    研讨 消化、巩固  、学以致用 每月1-2次,
    针对目标课程而设,通过案例的列举和分析,通过学员的充分参与,引入学员企业实际问题,让学员把自身实际的管理问题与课程充分关联,快速而有效地促使学员梳理、反思自身问题,并从同学和导师中获取有益意见。
    读书
    分享
    会 涉猎、分享、赏析 每季度1次
    读书分享会是一个虚拟的大型图书库,把学员推荐的优秀书籍放在交流平台上互借及分享,既是优秀书籍的分享,让学员涉猎更多现代先进的管理理念,也是经验、思想的分享,实现在分享中提高。同时读书分享会还可以实现“读好书,交好友“的良好互动。
     
    【在职经理班师资介绍】
    智者多师,良师启智。中山大学MBA研修班海纳百川,荟萃了国内多所著名院校的优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。老师授课或逻辑严谨,或观点新颖;或高瞻远瞩,或切合实际;或慷慨激昂,或温文尔雅。令人于字字珠玑处汲取管理精华,于处处精彩中领略商场智慧。
     
    徐思祖,中国管理科学研究院终身研究员,中山大学客座教授,领导学研究专家。徐教授长期从事企业管理、科技管理和领导科学的研究工作,为MBA和EMBA讲授领导科学和领导艺术、科学决策和领导艺术、人才资源开发、人才选拔和使用以及加入WTO后的企业经营管理等课程。
     
    陈  明,管理学博士、副教授、硕士、MBA导师,研究领域为竞争战略和营销规划。曾任报社记者及多家公司的策划顾问,现就职于华南理工大学工商管理学院市场营销系,清华大学EMBA特聘教授,西安交通大学CEO总裁班特聘教授,英国威尔士大学MBA项目特聘教授,商业智慧全脑思维培训机构负责人。
     
    孙洛平,中山大学岭南学院经济学系教授,硕士生导师。研究领域涉及收入分配理论、产业组织理论、产业集群和产业集聚理论。至今已在国内刊物发表论文30余篇,出版著作两部。研究方向:产业组织、产业集聚。主要讲授课程:“产业组织理论”、“管理经济学”、 “经济学”、“运筹学” 等。
     
    丘  磐,教授,广东金融学院工商管理系教授,中山大学岭南学院EMBA特聘导师,《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人。
     
    刘娥平,副教授,女,现任中山大学管理学院财务与投资系主任,国际金融专业硕士生导师。
     
    张镌铭,广州市宝典管理咨询公司总经理、首席顾问,广州市宝典信息科技公司董事,资深品牌专家、营销顾问,广东省职业经理人协会常务理事,多家政府区域品牌发展顾问。曾任:金利来、香港沈氏集团、香港华鑫国际集团、万德莱集团、太阳集团等总监、总经理、总裁等高管之职,并成功解决数十家品牌企业创业及发展中问题。
     
    范兴中,美国The University of Texas at EI Paso MBA,中山大学客座教授。范教授具有25年营销实战经验,现任柯达公司讲师、中国卫生部人才交流中心讲师 、上海蓝奇企业管理咨询有限公司首席讲师;曾任台湾天群医疗企业公司总经理、台湾天群资讯公司总经理、美国GUIS America Co., Ltd CEO ;辅导过的名企有:强生(中国)医疗器材公司、上海锦江麒麟饮料食品有限公司、上海先灵葆雅制药有限公司、BD上海医疗器材公司、西蒙(上海)电器公司、柯达(中国)公司、远大集团、上海好贴卫生用品公司、上海白猫股份有限公司、光明乳业股份有限公司、上海双喜炊具公司、耐尔袜业、宝钢集团、中国网通等。
     
    金树松,管理学学士,心理学硕士。曾任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。金老师有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面,有10年项目经验。培训事业方面金老师有10年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。
     
    丁品洋,中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师;美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
     
    林  俊,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;中山大学EMBA导师;华南师范学院EMBA导师;泛系成本运筹学》的创始人;澳大利亚注册会计师公会会员;《CSO 2000成本控制体系标准》的创始人。林老师是国际成本控制技术领域的领先者,特别在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,改进了传统“多因一果”成本核算方式的局限性问题,改变了目前我国企业管理理论“西化”和相对落后等问题。曾管理咨询、培训过的公司有:玉柴机器、朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、美国友邦保险公司、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广东省移动通信公司、广州新港等300多家企业。
     
    祖  林,国内制造管理权威专家、制造人力资源管理实战专家。全国知名培训师,零牌专家组首席顾问,华南理工大学工商管理学院特聘讲师,澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师,《现代班组》专栏作家,北京时代光华特约高级顾问。现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地  志存高远》主编,著有《生产成本削减实战》、《班组管理:从基础到技巧》和《班组管理:改善手法80例》等,译有《TWI现场管理培训工作手册》,正式出版的DV课程有《精细化制造管理》(北京时代光华)等。
     
    熊  勇,国内资深税务筹划操作专家之一,第一位系统、深入研究利用经济合同降低税负的税收法律专家;前某市税务稽查局副局长,中国注册律师、注册会计师、税务经济师 税务策划师;云南税务专修学院副教授  广东企业财务管理学会副会长 国际知名会计师事务所;中国成员所首席税务专家,华南地区最具规模律师事务所“广东广和律师事务所”税务合伙人;2002-03年间《特区财会》 “税务筹划”专栏特约撰稿人涉税著述30余万字;“纳税人俱乐部” 核心税务专家之一,俱乐部网上答疑负责人(至今已负责解答会员网上提问超过13000个)被誉为 :“吹过哨,踢过球的甲A教练”。
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