广州
020-87705908
当前位置:广州培训 > 职业技能 > 会计培训 >  海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛

海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛 (浏览:)

海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
  • 课程价格:3200 3200
  • 上课地点:青岛
  • 授课对象:总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发
  • 课程学期:1
  • 上课班制:随到随学
课程关键词:海尔互联网转型创客模式研讨 海尔互联网转型创客模式研讨 海尔互联网转型创客模式研讨
  • 立即报名 QQ在线咨询
  • 我从广州培训上看到该课程的电话,我想问... 020-87705908
  • 广州田美美容美发形象设计学校
    海尔互联网转型创客模式研讨及赴青岛名企“海尔、青啤” 标杆考察研讨会
     课程对象:总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干 

    人员。
     主办单位:泰安市锐利企业管理咨询有限公司
     咨询电话:13395488979 qq:541946094 联系人:赵明明
     课程价格:3200
    开课城市:青岛
     开课时间:2016-3-13
    课程内容:
        “观名企 学管理 悟文化 促提升”标杆考察行之——
        赴青岛名企“海尔、青啤”
        标杆考察研讨会
        2016年03月13-16日 地点:青岛华能宾馆/海景花园大酒店
        2016年04月22-25日 地点:青岛海大学术交流中心
        2016年05月27-30日 地点:青岛海大学术交流中心
        一、【课程背景】
        青岛素有“中国品牌之都”的美誉,拥有一大批品牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港” 

    、“即发”等。其中,海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站 

    评为全球十大创新公司。
        以“海尔”、“青啤”、“海景”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模 

    式、管理工具等。这些企业的管理之道,十多年来都是中国商界学习的标杆之一,每年有近60万各界人士赴青岛 

    学习考察。
        在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?走 

    近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,开拓视野,转变思维,为 

    我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道,是本次研修班的宗旨。
        二、学员对象【限额50位,先到先得,以汇款时间为准】
        总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
        四、研讨会费用:
        每期会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间 

    20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)
        食宿费:
        12月份:600元/位(青岛2015年12月22-25日3晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐{单间补房 

    差300}等)
        3月份:1400元/位(青岛2016年03月13-16日1晚五星级2晚三星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐 

    {单间补房差800}等)
        4月份:810元/位(青岛2016年04月22-25日3晚准四星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐{单间补 

    房差510}等)
        5月份:870元/位(青岛2016年5月27-30日3晚准四星级双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐{单间补房 

    差570}等)
        
         五、【每期行程安排】【20人以上学习团队也可以单独定制成行】
        日期
        日程安排
        时间
        内容
        第一天
        下午
        抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程
        18:30-20:00
         欢迎晚餐,学员互相认识、拓展人脉,学员分组等。
        第二天
        08:30-11:30
         课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
        12:00-13:00
         午餐
        14:00-17:00
         课程研修:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
        17:00-18:00
         晚餐
        第三天
        08:30-11:30
         课程研修:《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
        12:00-13:00
         午餐
        14:00-17:00
         课程研修:《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
        17:00-18:00
         晚餐
        第四天 
        08:00-08:20
         由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
        08:30-10:00
         实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百 

    年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品 

    酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
        10:30-11:30
         青岛新城区参观:参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心,了解近二十年青岛东部新城 

    区的飞速发展等。
        12:00-13:00
         午餐
        13:30-16:00
         实地考察“海尔”集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观 

    创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管 

    理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓;参观海尔生产线,了解海尔生产现 

    场管理理念与看板文化、星光大道等。
        16:00以后
        由“海尔”乘大巴赴机场或火车站【5人以上团队统一接送】
        注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。
        
         六、【课程参考内容】
        课程一:《创客模式—-海尔在互联网背景下的企业转型》
        第一讲:创客定义与内涵
        ü 创客的定义与特征:
        ü 海尔创客解读:
        ü 海尔创客必要性:
        第二讲:创客密码与工具
        ü 创客模式之“两大模块”:
        ü 创客模式之“两大机制”:
        ü 创客模式之“实施四部曲”:
        ü 创客模式之“三大平台”:
        ü 创客公地之“三方法”:
        ü 创客之“四权”:
        ü 海尔创客效果:
        第三讲:创客保障与支持
        ü 创客文化支持
        2 文化内涵:
        2 创客文化的创建:
        ü 体系保障
        2 七大创新体系:
        ü 激励体系建立:
        2 创客激励的特色:
        2 解析:基本生活费?超额分成?小微主股东?
        ü 基础保障:
        2 人人创新:
        2 自营体:
        2 无边界管理:
        ü 创客模式对海尔人的要求:
        2 容忍失败:
        2 自以为非:
        2 自我手术:
        2 非本地主义:
        第四讲:创客前提与传承
        ü 海尔的战略转型:
        2 五大战略阶段:
        2 要飞越不能跨越:
        ü 创客前提:
        2 自营体与SBU
         2 自营体与小微
        ü 创客发展目标:
        2 解析:小微的特点?
        2 小微对创客的激励?
        2 小微谁控股? 
        第五讲:互动交流与解疑
        ü 创客的创意定向?
        ü 创客评审?
        ü 创客模式实施的重点?
        ü 创客模式三步走?
        课程二:《海尔文化与OEC管理模式学习借鉴》
        第一部分:海尔的企业文化
        第一讲、企业文化的本质(案例分享)
        ü 用一句话归纳(案例分享)
        ü 用一个词归纳(案例分享)
        ü 用一个字归纳(案例分享)
        第二讲、企业文化的三个层次
        ü 物质文化(案例分享)
        ü 制度行为文化(案例分享)
        ü 精神文化(案例分享)
        第三讲:企业文化责任部门如何推进企业文化(价值观)
        ü 企业文化责任部门的定位与职能(案例分享)
        ü 优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象(案例分享)
        ü 企业文化理念提炼的基本原则(案例分享)
        ü 企业文化责任部门如何推进?(案例分享)
        ü 对内:经营员工(重点造势经典案例分享)
        ü 对外:经营市场(重点造势经典案例分享)
        ü 企业文化对企业品牌的影响(案例分享)
        ü 经典企业文化理念实战版式分享
        
         第二部分、海尔的OEC管理
        第一讲、OEC管理的主要内容
        ü OEC管理的思想基础(案例分享)
        ü OEC管理的地位与作用(案例分享)
        ü OEC管理的定义
        ü OEC管理的含义
        ü OEC管理的核心(案例分享)
        ü OEC管理的三个构成体系(案例分享)
        ü OEC管理的三个基本原则(案例分享)
        ü OEC管理的九个控制要素(案例分享)
        第二讲、OEC管理的目标体系
        ü 目标分解(1、分解方式,2、分解手段)(案例分享)
        ü 目标的执行与控制
        ü 目标建立与分解的特征(1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项 


        ü 目标分解后各主要部门该忙什么?
        ü 案例分享
        第三讲、OEC管理的日清体系
        ü OEC管理的日清体系
        ü 日清体系的两个方面
        ü 日清的操作形式
        ü 日清表
        ü 日清的程序
        ü 日清,清什么?
        ü 日清,怎样清?
        第四讲、OEC管理的激励体系
        ü 什么是激励
        ü 激励的原则
        ü 激励的方法
        ü 打造激励体系需要注意的几个主要问题
        ü 适宜企业一线的一些创新的激励方法
        ü 案例分析
        第五讲、OEC管理的推行
        ü OEC管理推行指导思想
        ü OEC管理推行的原则
        ü OEC管理推行流程
        
         注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容顺序以现场为准。
        
         其它交流参考课题:
        《海尔如何用文化经营“人心”》
        《海尔文化与管理模式创新》
        《海尔人力资源管理》
        《海尔人单酬管理经验分享》
        《海尔生产现场6S管理与现场改善》
        《海尔全面质量管理(TQM)》
        《海尔生产设备管理(TPM)》
        《海尔架构重组与流程整合再造》
        《海尔目标管理和绩效激励》
        《海尔精益生产之7大浪费控制与改善》
        《海尔生产一线主管综合素质提升》
        《海尔中层经理五项管理技能修炼》
        《海尔人单合一双赢模式研讨》……
        
         七、【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中一至两位】
        王致远 老师
        历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,上海 

    财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公 

    司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开 

    课和企业咨询式内训的实战经验。
        王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实 

    性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 
        王维宝 老师
        王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 

    现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
        王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年,曾任职:海尔企业文化中心《海 

    尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、 

    班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程 

    、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有 

    极大的吸引力和感召力。
        杨克明 老师
        企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。
        清华大学、浙江大学等高校课程教授。北京师范大学管理学博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称 

    号,PTT国际职业培训师。
        海尔企业文化体系主创人员之一,在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业 

    务流程再造、PSI等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,受聘担任上百家企业管理顾问。
        ☆ 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
        ☆ 主要研究和培训领域:企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
    机构相册更多»
    • 海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
    • 海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
    • 海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
    • 海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
    • 海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
    • 海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
    • 海尔互联网转型创客模式研讨 2016年04月22-25日青岛
    网上报名
    • 姓名: *
    • 性别:
    • 固定电话:
    • 手机号码: *
    • QQ:
    • 联系地址:
    • 其它说明:
    • 验证码:* 看不清,请点击刷新
    为我推荐