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产业地产的开发策划 (浏览:)

产业地产的开发策划
  • 课程价格:2000 2000
  • 授课对象:产业地产、商业地产、房地产投资、房地产开发、咨询管理、物业管理、房地产代理中介、房地产评估、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和专业人士
  • 课程学期:1天
  • 上课地点:广州市新港西路135号中山大学校内
  • 上课班制:周末班
课程关键词:产业地产 开发策划 产业园运营
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    中山大学《产业地产的开发策划》
    【课程目标】
    1、 政策红利:结合宏观政策、提出开发企业利用产业地产获得获得政策红利的直接方法
    2、 低价拿地:结合区域经济、提出开发企业推动城市发展低价拿地的路径和举措
    3、 运营模式:结合个人案例、提出开发企业开发产业地产的资本化路径
    4、 产业资源:结合行业标杆、提出开发企业转型所需产业资源的获取方式和整合技巧
    5、 操盘要点:结合本人操作、提出开发企业转型产业地产所面临的难点和化解措施
    【授课风格】
    ★ 典型实战派讲师,拥有近二十年房地产开发及管理经验,
    ★ 理论结合实战经验,深入浅出,案例授课,互动性强。

    【课程大纲】
    一、 转型时代-----房地产企业转型的深层次背景和机遇
    1、 中央政府的转型举措
    1) 调控,从调企业、调产品到调行业:陈政高主政周期的去微观调控
    2) 用集约杀死“城市运营商”:国土资源部61号文
    3) 密集的棚户区政策
    4) 新型城镇化、人的城镇化
    5) 三十天诞生一百座崭新的城市:十一部委联合下达试点通知
    6) 围剿住宅开发商,破围之路:产业地产
    2、 政策解读:中央政府的目的
    1) 病重的北京城和京津冀一体化
    2) 什么是政策,什么是模式,什么是转型
    3) 中央政府要做什么?产业和人口改变城市
    4) 案例:融创的战略,习大大对地王的关注,市场化的深入
    3、 中国城市的转型之路:产城一体远远不够
    1) 香港模式的弊端
    2) 新加坡模式的破灭
    3) 美式城镇的兴起
    4) 中国城市的发展标准,从2014年6月开始的城市格局转型
    4、 地产新常态给产业地产带来的巨大的机遇
    1) 重读政策之一:在招拍挂情况下,低价获取住宅用地
    2) 重读政策之二:调整容积率、且不补交出让金
    3) 重读政策之三:一万亿的PSL
    4) 重读政策之四:开发企业直接转为城投公司
    5) 重读政策之五:棚改带来的又一次空手套机遇

    二、 房地产新常态-------决定房地产企业战略的三种基本形态
    1、 精明增长------全新的中国城镇格局的样本标准
    1) 精明增长在美国五十个州的运用
    2) 精明增长的城市标准体系
    3) 精明增长案例和具体功效
    4) 精明增长对整个中国2014年的政策影响的验证
    5) 精明增长对房地产业的导向与未来:住宅型房企转型的必然性
    2、 农地变革,岂止文化和旅游-------农地上的产业化方向
    1) 中国农地所有权变革历程和趋势
    2) 十八大及十八届三中全会的农地导向和后续举措:集体建设用地登记和农村户籍制度改革
    3) 从农地到建设用地:农业地产项目技巧和路径
    4) 传统旅游地产、文化地产的崩溃-----案例:万科良渚的不可复制
    5) 产业升级:农地变革下的房地产产业化必由之路
    6) 个人操盘案例:温泉屯的主题定位
    3、 棚户区改造-----城市产业和政策资金的结合
    1) 产业地产案例:哈达湾模式
    2) 棚改与城市产业升级
    3) 产业地产:开发企业参与棚改的优势模式
    4) ppp与政策性资金运用细则
    5) 棚改带动的房地产转型方向
    4、 新常态下的资本化模式
    1) 案例:北京金宝街
    2) 新政策下的资本化体系主要框架
    3) 新政策下的资本化模式
    4) 主要适用范围
    5) 关键操作要点

    三、 产业化再造,文化、旅游、度假、休闲地产的重生之路
    1、 旅游地产的产业化再造:村不动、城入乡
    1) 新农村建设和文化旅游地产-------苍白题材下的畸形模式
    2) 制度创新和顶层设计-------旅游地产的复活
    3) 旅游地产产业化模式:乡村景区化、景区产业化
    4) 多方博弈下的利益共同体搭建
    5) 个人操盘案例:多赢格局设立,160平方公里的一二级联动项目如何获得用地指标
    2、 生态地产------旅游文化地产的转型和全新的主题切换
    1) 生态文明启示录
    2) 生态空间和发展空间
    3) 个人操盘案例:缺乏自然资源和人文资源的乡村的旅游地产价值提升方式
    4) 生态文明主题的深化:教育和示范主题
    5) 个人操盘案例:生态示范基地,生态、教育、人口、消费能力的组合方式
    3、 休闲度假地产和远郊主题商业地产的产业化突破------不仅仅是奢侈版的旅游地产
    1) 度假的产业和商业概念
    2) 消费时间:度假和休闲地产的核心要素
    3) 亚特兰蒂斯:休闲度假的典型案例解析
    4) 主题定位山寨的前提
    5) 佛罗伦萨小镇:休闲商业的革命性启示
    6) 休闲度假地产产业化导入方式
        4、案例解析:万达产业构成,只不过赢了土地

    四、 养老地产-----房企如何利用一个根本无法成立的商业模式获得收益
    1、 绿城的尝试
    1) 颐养学院:绿城养老地产的产业通路
    2) 圈子和尊严:养老人口的生存要素分析
    3) 短期收益的缺陷
    2、 合众模式-----健康谷主题
    1)2000亩占地的财务分析
    2)致命诱惑:长寿
    3)客群和收益来源,房产保单化
    3、拿地功能和不可行性
    4、大健康产业----养老地产的唯一可实现主题
       1)大健康与中国特色
       2)试水大健康:复星的布局模式
       3)大健康与休闲产业的结合方式
     4)个人操盘案例:丁字湾南海新城的突破困局

    五、永恒的主题:城市的产业地产模式
    1、产业地产的难点和破解方法
        1)土地性质变更
        2)拆分销售
    3)招商实现
    4)获取最大限度的政策优惠
    2、产业地产创新类别和实操要点
        1)房地产企业如何寻求城市发展的需求点切入产业地产
        2)科技与创新题材的构建
        3)科技CBD
        4)科技新城
        5)新市镇和商业地产创新升级
        6)从EOD到环保低碳CBD
        7)教育主题的城市化运用
        8)创意文化主题的新变种
        9)CSD和CLD
        10)工业园区
    3、产业地产的命脉-----人口导入
        1)个人操盘案例:中新生态城的救赎之路
        2)低碳环保产业园
        3)人口导入和原住民的利益设计
    4)个人操盘案例:利用人口导入获得低价住宅用地
    4、产业地产的顶层设计
        1)资源的起点
        2)主题定位,不可忽视的力量
        3)组织的设计
        4)回归主题:住宅用地的获取
        5)个人操作案例:民营资本如何获取财政部专项资金

    六、产业地产实战操盘模式
    1、主题定位设计:政府与房企共赢关系构建
        1)基础设施建设和公共服务体系的合理利用
        2)产业导入和人口导入方法
        3)重建一座城市的规划体系
        4)取信政府的方法
        5)让你的项目成为政府工作报告承诺完成的政府项目
        6)城市产业地产的设计方式
        7)个人操作案例:政府协议和开发模式
    2、组织构建:招商的组织和实操
        1)资源整理,资源无处不在
        2)产业吸引力模型和资源导向
        3)准政府机构的力量
        4)前置招商的计划组织和实施
        5)个人实操案例:中交建筑CBD
    3、运营模式构建
        1)协议方法
        2)组织构建的不同之处
        3)非常设机构的重要性
        4)节点设计
        5)土地利用规划的要害之处
        6)操作规程:从合规性到商业模式
    4、实操技巧
        1)利用政府债务
        2)利用政府城市规划
      3)利用上一级政府的引导方向
    4)利用产业规划和结构调整机会
    5)利用招商政策
    6)利用政府机构和平台
    7)利用产业管理机构和研发机构
    8)利用土地政策


    【老师简介】
        张老师1968年2月出生于北京,1987年毕业于华中科技大学,2004年北京大学经济地理专业研修班。参与主持操作了新市镇天津模式、新农村建设海南模式的建设;担任北京房山区、中新生态城、山东丁字湾南海新城等多个城市的规划发展顾问;担任招商局地产集团、中国交通建设、中国环境出版集团、天津松江集团、陕文投集团、武汉地产集团等多家央、国企专家顾问及特聘讲师。担任易居机构、元禾控股、银瑞投资、重庆金科、万路集团、冠鲁集团、嘉逸投资、大百汇投资等知名企业专家顾问及特聘讲师。中山大学、清华大学、北京大学、武汉大学、华中科技大学、重庆大学等房地产高级总裁班、EMBA特聘专家讲师。历任春光集团、新华集团、中盈集团等大型房地产集团总裁。

    〖擅长领域〗
        城市规划、区域经济与产业规划、新型城镇化之精明增长、一级土地整理、产业地产(生态地产、教育地产、养老地产、文旅地产)、科技园区开发、土地投资与运营、房地产开发管理、
    战略管理与集团管控模式等

    〖研究方向〗
        近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地投资与运营、房地产开发管理、战略管理与集团管控等课题研究

    【报名事宜】
     适合对象:
    1.产业地产、商业地产、房地产投资、房地产开发、咨询管理、物业管理、房地产代理中介、房地产评估、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、总监和专业人士。
    2.房地产相关行业(规划设计、土地管理、建筑工程、法律、装饰、咨询等)的决策者。
    3.课程时间:2016年5月21日 (周六) 全天  09:00-12:00 ;14:00-17:00
    4.课程地点:广州市新港西路135号中山大学地环大楼D129讲学厅
    5.收费标准:2000元/人(含资料费、午餐及上下午茶点等)
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