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清大EMBA创新管理领袖班 (浏览:)

清大EMBA创新管理领袖班
  • 课程价格:69800
  • 上课班制:周末班
  • 课程学期:15个月
  • 授课对象:企业董事长、股东(合伙人)、总经理、首席执行官、未来领袖(企业接班人)及公司高层管理者
  • 上课地点:番禺清华科技园
课程关键词:EMBA 清华 商学院课程
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    学院简介

        创融商学研究院,由清华大学深圳研究生院培训学院直属部门——金融研修中心重组而成,是清华大学深圳研究生院校友会广东创融同学会唯一指定校友培训和支持单位,学院依托清华、创融同学会等优势资源背景,拥有融汇中西、博学善教、知行合一的名师名家,国内外名企高层管理、商界领袖、久经市场历练的管理培训师、咨询师等实战专家。

    学院拥有从事总裁教育培训10余年,具备在清华、北大、中大等名校研发并运营房地产班、金融资本班、商界领袖班、互联网实战班、管理哲学班,以及企业定制化内训等培训领域丰富的实战经验。

          学院致力于商学研究、人才培训、管理咨询及资本运营,整合行业优势资源,打造“教育➕”生态圈,促进中国创新服务机构与中小企业高效链接,构建全球化创新生态系统。

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    项目背景

        本项目前期由清华大学深圳研究生院培训学院联合资深教授、知名专家和企业共同研发设计而成,并由创融商学研究院整合名专师家进一步丰富完善, 形成底蕴深厚和结构合理的商学知识体系。旨在让学员汇聚课堂聆听大师谈古论今、转识成智。通过名家真传,领略古今中外之大智慧,锤炼思维, 锻造悟性, 提升洞察力;提高应付动态组织环境的领导能力;基于实践,感知动态,破译动态;构筑组织动态的“自我适应系统”;从而转迷为悟,转凡成圣,打造行业竞争优势,实现管理升级、资本转型、持续成长,升华人生境界。

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    教学模式

    温故知新   
        除个别模块外,课程将提供表达个人思想和企求的平台,教务组将引导学员进行反思和相互学习,将个人的偏见和盲点充分暴露出来。
       要求:坦诚布公、乐于分享、闻过则喜

    学而时习   
        在学习过程中,分组课后学习研讨,每个小组学员代表轮流分享总结,每天学习结束时,要求学员运用学习日志,回顾当天学习到的,思考过的,有重要心得的要点,努力将书本上的概念理论与实践联系起来。
        要求:认真听课、勤于思考、精益求精

    以人为镜   
    学员自由组成两人小组,相互到工作岗位上作为期两天的访问。访客与主人在讨论的基础上,把访问经历写成报告。彼访学员写一份报告作为回应。
    要求:虚心向学、从善如流、见贤思齐

    知行合一   
    在第六个模块结束前,完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动,让课堂上的,书本上的知识真正在实践中发挥作用。
        要求:锐意创新、勇于尝试、日日新生

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    项目特色

    本研修班致力于弘扬“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”的中华民族精神,使中国各个组织的领导人归零达道,超越小我,成就大业;
    专为“中国商界领导人”量身定制的特色教学体系,转知成智,知行合一;
    具有“启蒙”意义的现代领袖教育模式;
    中国传统书院与西方现代教育精致融合的结晶;
    化腐朽为神奇,转知识为智慧。超越传统,关怀现世,应机教学;
    创造开放、日新的教学气蕴,促进“教”与“学”的互生相长,学员与导师携手前行; 
    名师点睛,解难化困,提升内蕴;同门学友,强强相会,日日新生;
    从企业核心管理者角度出发,精选高端管理、精品国学、金融资本、人文哲学等核心模块,国际视野、中西合璧、高屋建瓴、名师荟萃。
    聘请海内外名师,负责研发教学体系,遴选课程导师,组织课程设计,主讲核心课程,督导教学过程,引领学员深造;
    设立学员准入门槛,力求学员格局相通,优势互补。
    实行问学、体学、游学和同门企业互访的教学模式。
    集趣味性、知识性、系统性,会通和合而融为一体,笃求知、践行、成智之参悟方法。
    商界、学界、政界,同频共振;资源、智慧、资本,有机嫁接;实战、实用、实效,答疑解惑。
    15个月的深入研修,共享5000多人的创融同学会平台资源,构建强大的企业家终身发展交流平台。

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    招生对象

      企业董事长、股东(合伙人)、总经理、首席执行官、未来领袖(企业接班人)及公司高层管理者

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    课程设置

    系统课程学习+落地行动学习
    通过系统专业的课程研修,探索企业经营管理与发展之道;通过知行合一的行动式落地学习,打造企业核心竞争力,实现转型升级,基业长青。


    课程分类/课程名称/课程大纲

    宏观经济

    中国宏观经济与企业发展对策
    1、中国经济周期与经济增长宏观结构
    2、中国宏观经济未来走势与热点分析
    3、中国投资环境和金融创新
    4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战

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    经营战略

    公司战略管理
    1、企业内外部环境分析与战略管理
    2、战略形式的定位与选择
    3、增长战略、竞争战略与合作战略
    5、企业集群战略以及各职能战略选择
    6、战略的实施与控制(方案、步骤)

    商业模式设计与创新
    1、商业模式认知
    2、商业模式透析及梳理
    3、商业模式成功案例分享
    4、商业模式的构建与落地

    商业路演与品牌战略
    1、产品路演
    2、项目路演
    3、竞标路演
    4、融资路演
    5、品牌塑造
    6、品牌定位
    7、品牌内涵

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    组织管理

    组织行为与组织管理
    1、组织行为-战略、结构与变革 
    2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分
    3、个体行为-人员测评、激励与考评、
    4、组织结构调整与权力行使、领导艺术

    创新思维与管理创新
    1、创新能力测试
    2、变通力&独创力
    3、流畅力&精进力
    4、软件操作指导与书籍推荐

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    营销策略

    价值战略营销模式
    1、价值战略营销的发展、理论与实践
    2、价值战略营销新思路
    3、当代企业营销的三大障碍
    4、价值营销模式落地

    营销战略与形象设计
    1、 转型升级
    2、 品牌新解
    3、 品位升级
    4、 战略实施
    5、 案例解析

    电商战略布局与互联网营销
    1、“A+电商”框架的5大核心
    2、互联网商业模式与颠覆性创新策略
    2、O2O全渠道和移动布局
    3、网络交互营销的本质和策略工具
    4、新媒体口碑粉丝营销

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    财税精髓

    总经理的财务管理
    1、财务管理在企业的价值体现
    2、财务报表阅读及诊断
    3、做好预算工作
    4、有效实施财务成本控制

    企业税务管理与筹划(选修讲座)
    1、税务筹划和纳税成本概述                                       
    2、企业税收管理与税收筹划应对策略
    3、税务管理中的企业综合经营决策
    4、企业并购重组与税收风险

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    人力资本

    中国企业的股权激励

    1、企业、企业制度与公司治理
    2、股权结构与控制权争夺
    3、章定权利与股东权利保护
    4、经理人道德风险的五道基本防线
    5、长期激励性报酬实践与案例讨论

    战略人力资源与绩效管理

    1、从战略制定到绩效目标分解
    2、绩效管理定义与绩效考核的应用
    3、基于业绩与能力的薪酬分配
    4、员工激励机制
    5、识人、用人、留人的方法与策略

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    资本运作

    企业并购、重组与整合
    1、并购重组机会识别及方案选择
    2、企业估值 、谈判与并购决策
    3、并购后的整合与管理
    4、企业并购战略整合案例分析

    业投融资策划
    1、企业内部融资、民间融资
    2、国内外银行融资
    3、租赁融资与国际贸易融资
    4、风险投资与融资风险解析应对
    5、股票市场融资与非上市股权融资
    6、政府渠道融资

    领导韬略管理哲学与企业文化
    1、探求管理是什么
    2、管理为什么
    3、如何管理的真谛

    打造领袖魅力:毛泽东统帅之道与企业经营 
    1、制定战略决策
    2、组织战略力量
    3、提升战略素质

    孔子兵法与商战谋略
    1、孙子兵法与诸子百家
    2、孙子兵法与商战谋略
    3、商战兵法与占卜庙算

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    落地行动学习

    企业互访
    安排有代表性的企业进行参访,并在走访后安排主题交流或同学大讲堂,梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素,进行深入探讨,借鉴成功经验,学习运营与创新模式。

    资源对接
    低碳、能源、医疗、机械制造……

    实战沙龙
    不定期举行实战沙龙,让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话,与行业伙伴交流,聚焦解决路径的思考轨迹,基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案,丰富管理前沿资讯,把握最新管理动态,拓展发展思路。


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    师资力量

    郑晓明:清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授,博士生导师 
    刘红松:中国战略与管理研究院首席专家,中国军事科学院战略部研究员;中国社会心理学会副会长
    李江涛:李江涛清华大学政治经济研究中心企业研究部主任,清华经济学研究所博士后研究员
    黄  维:清华大学教授、清华大学美术学院博士生导师、深圳研究生院设计艺术研究所所长、著名品牌战略与形象设计专家
    霍振先:中国阶梯式资本运作创始人,清华大学等多所高校总裁班特聘讲师
    于洪波:美国项目管理专业理学博士,北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授
    谭文浩:珠海口才演讲协会创始会长、2015年全国演讲大赛一等奖获得者
    许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师
    朱耿洲:著名资本运营专家,中国资本策划研究院院长,厦天顾问咨询有限公司董事长
    李力刚:实战谈判与创富训练专家,美国大使馆三次特邀实战谈判专家,搜狐网络营销谈判顾问
    刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁,曾任美国盖洛普管理咨询公司中国区副总裁
    章义伍:中华企管培训网特聘讲师, 实力派管理培训专家,获美国加州大学MBA学位
    孔  英:清华大学深圳研究生院经济学教授,著名管理经济学家,加拿大约克大学终身教授
    丘宏昌:国立台湾大学商学研究所博士、清华大学科技管理研究所教授、清华大学EMBA/MBA副执行长
    关苏哲:10年传统零售管理经验,曾任LVMH迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、爱茉莉梦妆等品牌中国区负责人
    叶建平:职业财税培训师、财税筹划实战派专家,执业注册税务师、注册会计
    江  英:中国军事科学院研究员,博士生导师,中央党校国际战略研究中心特邀研究员
    方尔加:中国政法大学马克思主义学院马原理研究所教授
    黄朴民:中国人民大学国学院教授、执行院长,兼任中国史学会理事兼副秘书长
    钟  滔:英国博赞思维导图认证管理师,结构性思维认证讲师,创新思维&思维导图企业辅导教练

    课程安排

    学习费用:RMB69,800元/人(学费包含授课、讲座、教材、讲义等费用,不包含学习期间的餐费、交通费、住宿费)
    学习时间:学制15个月,每月集中两天(周六、周日)授课
    地图位置
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